ゼネラルマネージャーのガイドライン

QCDの生産活動は、競争力を強化します

4M管理→STを十分に活用し、PDCAサイクル管理を通じて、顧客満足度を達成するために、ビジネスの変革

管理者は、4Mリソース、実行及び管理の改善と革新の能力を理解し、統合する力を持っている必要があります

な職場活動の6S実装

 (ソート、傾き、清潔、しつけ、安全性)

より効率的にお互いに協力している3を実装するための3つの知識能力を強化

新製品の規制を加速、新たな規制は、材料の供給と品質向上マネジメントの開発と生産を強制します

コストを製造し、PDCA管理を実装するダウンカット

(仕事の量は、配達に良い行い非付加価値の削減と7つの廃棄物を剃ります)

 

 

顧客満足度の営業利益持続可能な開発