总经理目标方针

总经理方针

QCD生产活动、提升竞争力

善用4M管理→透过ST及PDCA循环管理，以达顾客满意、企业改造

管理者要对4M资源具有理解及整合力、执行力与管理改善及创新能力

落实各职场6S活动

 (整理、整顿、清洁、纪律、安全)

强化三识能力、落实三现主义、相互合作、事半功倍

加速新规品、新规材质开发力及生产供应及品质改善管理

减降制造成本及落实PDCA管理

(确守交期、减少无附加价值之作业量及剃除7大浪费)

顾客满意 营运获利 永续经营